rger in Organisationen

Fr ein umfassendes Verstndnis von rger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Anstzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf rger-Episoden in Organisationen ermglicht. Es wird deutlich, dass rger nicht lnger als eine auf Individuen beschrnkte Randerscheinung oder irrationale Strgre in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird rgermanagement zu einer nicht zu unterschtzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.