Rheinmetall. Eine handlungsorientierte Strategiebetrachtung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Nrnberg frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Berlin schweigt zu angeblichem Aus fr Panzergeschft mit Riad". Dies ist der Titel eines Berichts in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 13. Juli 2013. Hier geht es um eine Anfrage Saudi-Arabiens ber den Kauf von 270 Leopard-II-Panzern aus dem Jahr 2011. Fr derartige Rstungsgeschfte muss der Bundessicherheitsrat unter Vorsitz von Bundeskanzlerin Merkel eine Freigabe erteilen und in einem zweiten Schritt muss dann das Bundeswirtschaftsministerium die Exportgenehmigung erteilen. Dies ist im Fall des Panzergeschfts aufgrund der Kritik der Oppositionsparteien und der ffentlichkeit in den letzten zwei Jahren nicht geschehen. Aus diesem Grund und weil Saudi-Arabien an der Fhigkeit des Leopard-Herstellers Krauss-Maffei-Wegmann zweifelt, die ntigen Folgedienstleistungen wie z.B. Ausbildung der Besatzung, Aufbau eines Ersatzteillagers und den Mechanikereinsatz fr Reparaturen zu erbringen, verhandelt das Land nun mit dem amerikanischen Rstungskonzern General Dynamics ber den Kauf des M1-Abrams-Panzer. Der vorliegende Fall zeigt, wie schwierig das Geschft fr Rstungskonzerne wie Krauss-Maffei-Wegmann und Rheinmetall und es zeigt auch, wie wichtig es ist, dass die Unternehmensfhrung ihr Geschftsmodell immer wieder kritisch berprft. Das Unternehmen Rheinmetall beispielsweise versucht mit seinem zweitem Standbein, dem Automobilzulieferbereich, die Risiken aus dem Defence-Bereich zu verringern. Die vorliegende Arbeit wird zuerst auf die Besonderheiten der Rstungsindustrie eingehen. Anschlieend werden am Beispiel des Unternehmens Rheinmetall Kooperations-, Fusions- und Wachstumsstrategien aufgezeigt, die den Fortbestand des Unternehmens gewhrleisten und stetiges Wachstum e