Risiken, Chancen und Prozesse der globalen Beschaffungsstrategien

Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Universitt Bremen, Veranstaltung: Marketing, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage ist der Wettbewerb um Kunden so hart wie nie zuvor. Unternehmen sind oft gezwungen erhebliche Preisnachlsse zu gewhren, um die Kundschaft nicht an Konkurrenten zu verlieren. Das bedeutet, dass Ertrge und Gewinne immer geringer werden, manchmal sogar berhaupt nicht mglich sind. Technologische Errungenschaften und starke Preisvernderungen fhren in einem hart umkmpften Markt schnell zu groen Marktanteilsverschiebungen. Es gibt nur noch wenige Monopole, sodass Unternehmen mit vielen Konkurrenten um Marktanteile kmpfen mssen. Die Marktdynamik nimmt im Allgemeinen stark zu. Vor diesem Hintergrund wird klar, dass Unternehmen immer auf der Suche nach Verbesserungen der Ertragslage sind. Eine groe Chance um sich in dem Wettbewerb durchzusetzen, bieten sogenannte globale Beschaffungsstrategien. Die Beschaffung von Ressourcen oder Waren wurde lange nur als operative Erfllungshilfe fr andere Unternehmensbereiche angesehen, dabei kann eine strategische Optimierung Wettbewerbsvorteile ermglichen. Die zunehmende Globalisierung und die damit verbundene internationale Arbeitsteilung machen es zudem wesentlich einfacher auch auf globale Lieferanten zurckzugreifen. Der Aufgabenbereich des reinen Beschaffens verndert sich immer mehr und wird um vielfltige Funktionen erweitert. Um diese neuen Herausforderungen zu bewltigen, macht es also Sinn strategische Konzepte zu entwickeln und zu implementieren. Diese Projektarbeit soll einen Einblick in die Thematik der globalen Beschaffungsstrategien verschaffen.
Der strukturelle Aufbau sieht zunchst in dem zweiten Kapitel eine Erluterung der wichtigsten Begriffe vor. Was bedeutet Beschaffen und was bedeutet Strategie? Welche Rolle spielt dabei die Globalisierung, die unse