Kritische Wrdigung von Beschaffungsstrategien am Beispiel eines Grohandelsunternehmens

Die Welt blickt auf Europa. Geprgt wurde das Jahr 2012 vor allem durch Debatten rund um die Europische Whrungsunion. So kam nicht nur der Begriff 'Staatsschuldenkrise' auf, sondern hat Prof. Sinn vom IFO Institut kritisch hinterfragt 'Ist der Euro noch zu retten?'. Trotz sinkender Inflationsrate im Euro-Raum wird 2013 die 'Gemeinschaftswhrung' mit groer Wahrscheinlichkeit das vorherrschende Thema in Wirtschaft und Medien bleiben. Ebenso deutet die im Dezember 2012 verffentlichte IFO Konjunkturprognose fr Anfang nchsten Jahres eine leichte Verbesserung der zuletzt sinkenden Nachfrage an. Jedoch verschrfen soziale, kologische und konomische Vernderungen den Wettbewerbsdruck fr Grohndler. So beeintrchtigen z.B. die Verknappung von Ressourcen, oder Preisvernderungen von Rohstoffen die Aufgaben der Beschaffung. Hinzu kommt: Einkaufsbedingte Preiserhhungen lassen sich im aggressiven Angebotswettbewerb nicht mehr 1:1 an Kunden weitergeben. Auch wird sich die Abkhlung der Nachfrage auf den Umsatz und die Lagerbestnde der Grohndler auswirken. Zumal die Unternehmen der Branche eher skeptisch auf den zuknftigen Geschftsverlauf blicken, wie dem Geschftsklimaindex (Dezember 2012) zu entnehmen ist. Doch wie knnen Grohandelsbetriebe trotz verbesserter konjunktureller Aussichten nachhaltig Einsparpotenziale in der Beschaffung realisieren? Diese Frage gilt es im Verlauf der vorliegenden Studie zu beantworten. Das Hauptziel von Beschaffungsstrategien liegt in der effizienten, sicheren und kostengnstigen Versorgung eines Grohandels mit Waren. Darber hinaus bilden sie die Grundlage fr den Einkauf der bentigten Materialien. Auch wenn die Bedeutung der Beschaffung in Zeiten der Globalisierung und zunehmenden Kostendrucks gestiegen ist, werden die sich bietenden Potenziale immer noch nicht in allen Branchen realisiert. Aber nicht nur die richtige Beschaffungsstrategie kann zum Unternehmenserfolg beitragen. Vor allem die Gestaltung partnerschaftlicher Zusamm