Routinen und Charakteristika dynamischer Fhigkeiten von Unternehmen

Die Gestaltung von Vernderung kann sich als wichtiger Wettbewerbsfaktor erweisen, vor allem in dynamischen Branchen. Hier gelten insbesondere durch dynamische Fhigkeiten getriebene Vernderungen als bedeutsam. In der Literatur ist die hohe Relevanz dynamischer Fhigkeiten nahezu unbestritten. Allerdings leidet die Forschung darunter, dass sich dynamische Fhigkeiten bislang nur abstrakt beschreiben lassen. Anhand einer qualitativen empirischen Studie in der deutschen Spezialchemie untersucht Stephanie Auer-Neuberg daher die Ausgestaltung dynamischer Fhigkeiten. Hierbei erfolgt sowohl eine Bestimmung der sie konstituierenden Routinen als auch eine genauere Beschreibung ihrer Charakteristika und Ausprgungen. Am Beispiel der Neuproduktentwicklung und Personalauswahl/ -entwicklung, werden aufschlussreiche theoretische Einsichten bezglich der Bestimmungsfaktoren und Wirkungsweisen dynamischer Fhigkeiten ermglicht. Dieses Buch wendet sich an Manager und Praktiker aus den Bereichen Strategie und organisationaler Wandel sowie an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere der Unternehmensfhrung und Organisation.