Schluss mit Bullsh*t-Innovationen

In vielen Unternehmen wird heute Bullshit-Bingo gespielt. Die Geschftsfhrung ordnet Innovation an, weil "man" das ja so macht. Leider bleibt es dabei meist bei oberflchlichen und oft falsch aufgebauten Innovationsaktivitten. Innovation quasi als Alibihaltung. In der Unternehmenshierarchie angeordnet von "oben nach unten". Das kann nicht funktionieren. Denn nur das, was Mitarbeiter selbst mitgestalten, wofr sie selber brennen, kann zum integralen Teil der Unternehmens-DNA werden. Innovation sollte daher in Unternehmen auf allen Ebenen in "Fleisch und Blut" bergehen. Nur dann kann echte Innovation stattfinden. In ihrem Buch fordert Bianca Prommer dazu auf, innovatives Denken in den Unternehmen zur automatisch ablaufenden Kompetenz zu machen, denn schlielich denken wir auch nicht bers Atmen nach. Sie zeigt auf, wie der Weg zu einer jeweils auf das individuelle Unternehmen angepassten Innovationsstrategie funktioniert, wenn Unternehmen den im Buch erluterten Schritten folgen. Die Autorin legt dar, warum es nichts bringt, innovative Blaupausenkonzepte von anderen Unternehmen zu bernehmen und erklrt, welche Innovationsmodelle im unternehmerischen Alltag, im dringlichen und harten Tagesgeschft tatschlich funktionieren. Umgesetzt wird das Thema anhand der - immer wieder von Fakten und praxisnahem Wissens-Input untersttzten, sich durch das Buch ziehenden - Geschichte der fiktiven Frisch & Schnell GmbH, einem produzierenden Traditionsunternehmen mit 250 Mitarbeitern. Strategisch in jedem Kapitel platzierte Reflexionsfragen, fordern den Leser innerhalb der Lektre immer wieder auf, den eigenen Gedanken- und Handlungsstand zum Thema Innovation auf den Prfstand zu stellen und intensiv zu hinterfragen. Die "Anti-Bullshit-Fakten" am Ende jeden Kapitels dienen der fachlichen Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse zur Umsetzung in der Praxis.