Scrum im Einkauf

Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch die Einfhrung des agilen Arbeitens mit Scrum im Einkauf und vertieft es anhand von 35 Anwendungen.
Mit der Scrum Einfhrung werden Einkaufsttigkeiten schneller, kundenorientierter und fehlerfrei erstellt. Das Weiterentwickeln der bestehenden Einkaufsorganisation wird bspw. durch die Werte Transparenz, selbstbestimmte Organisation, Entfaltung der Teamkrfte und positive Schwarmintelligenz mit intensiver Einbindung der internen oder externen Kunden erreicht. Scrum zielt auf die Reduktion der direkten und indirekten Kosten einer Leistungserstellung durch Vereinfachung, Konzentration oder Vermeidung einer Verschwendung. Es bedarf keiner komplexen Regeln, Software oder aufwendigen Schulungen, sondern ist bersichtlich in drei Artefacte, vier Rollen und 1 - n Sprints unterteilt.

Ziel des Scrum und dessen Sprints ist es, einen reibungslosen Ablauf des Leistungsprozesses zu gewhrleisten, sicher und fehlerfrei auf der Sprintlnge zu agieren, Unntiges zu vermeiden oder zu minimieren. Das bedeutet Kommunikation und Teamarbeit.
Das Scrum Modell in seiner Theorie bedeutet die Bereitschaft mit dem Unvollendetem zu leben, es in festen Intervallen wachsen und sich anpassen zu sehen sowie diesen Ablauf mit autonomen, sich selbst steuernden Teams motiviert und erfolgreich mitzugestalten.
Den Rahmen zum agilen Arbeiten mit Scrum stellt somit das agile Manifest dar.

Die Lebendigkeit, Anpassungsfhigkeit und Agilitt wird mit dem tglichem Daily Scrum gewonnen, als tgliche verpflichtende Abstimmungsrunde. Scrum verfolgt das Ziel, mit jedem Sprint ein inkrementales, lieferbares und fertig getestetes Produktteil auszuliefern. Der Kunde erhlt somit permanent Wertschpfung, d.h. die Eigenschaften, welche den Wert des Produkts oder der Dienstleistung steigern oder hinzugefgt werden.
Mit Hilfe einer Prozessanalyse konnten 35 mgliche Scrum Anwendungen im Einkauf erarbeitet werden. Zu deren Vertiefung, wurde neben der thematischen Einf