Selbstmanagementkompetenz in Organisationen strken

Dieses fundierte und umfassende Fachbuch stellt ein gut nachvollziehbares Modell vor, das alle wesentlichen Aspekte der Selbstmanagementkompetenz integriert. Die Fhigkeit, das eigene Leben selbstverantwortlich zu gestalten, kann auf einer individuellen und einer organisationalen Ebene erweitert und gefrdert werden. Der handlungsorientierte Ansatz richtet sich sowohl an Mitarbeitende als auch an Fhrungskrfte und sensibilisiert fr die Bedeutung eines umfassenden und gezielten Selbstmanagements. Das dynamische Modell besteht aus den drei Betrachtungsebenen Selbstverantwortung, Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung, in das die Autorin sechs weitere Bausteine integriert: Ziele, Zeit und Informationen, physische und psychische Gesundheit, soziale Beziehungen, Selbstkontrolle und Selbstregulation sowie weitere relevante Aspekte der Persnlichkeit. In Summe entsteht so ein in sich stimmiges und ganzheitliches Bild des komplexen Phnomens Selbstmanagement. Fr die 2. Auflage wurde das Buch komplett berarbeitet und mageblich erweitert. Besonders hervorzuheben sind die 14 Praxisbeispiele. Sie zeigen anwendungsorientiert auf, wie Organisationen bei der Frderung von Selbstmanagementkompetenz konkret vorgehen knnen. Damit werden diese Praxisbeispiele zu uerst wertvollen Umsetzungshilfen. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft fr Organisation und Management SGO untersttzte die dieser Publikation zugrunde liegende Studie.