Shareholder Value als Instrument der strategischen Unternehmensfhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule Fulda (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Begriffe "Shareholder Value" (Aktionrsvermgen) und Wertmanagement finden zunehmend Eingang in die betriebliche Praxis und in die Managementlehre. Doch handelt es sich bei den neuen Konzepten "um ein neues Fhrungsinstrument oder nur um eine weitere angloamerikanische Modeerscheinung"? Hat man es mit "altem Wein in neuen Schluchen" zu tun, oder worin besteht das Neue an den Shareholder-Value-Anstzen? Wirklich neu an den Anstzen ist die Forderung, da die Unternehmensleitung strker die Interessen der Aktionre vertreten sollte; die interne Unternehmungsanalyse und Unternehmensbewertung im Sinne der Shareholder Value-Analyse erfolgt vollkommen aus der Sicht der Anteilseigner. Ein Grund hierfr ist die zunehmende Knappheit des Produktionsfaktors "Eigenkapital", welche auch deutsche Unternehmen in steigendem Mae dazu veranlat, an auslndische Kapitalmrkte zu gehen. Auerdem eignet sich Wertsteigerungsmanagement fr einen "effizienteren Einsatz der Unternehmensressourcen"
Aber: die Shareholder Value-Anstze sind methodisch anspruchsvoll. Deswegen kann es noch einige Zeit dauern, bis die Mglichkeiten und Grenzen dieser Methoden klar erkannt worden sind (wobei die Amerikaner den Deutschen hierin sicherlich voraus sind).
Gang der Untersuchung:
In der vorliegenden Arbeit habe ich den Schwerpunkt auf die Berechnung des Shareholder Value und seiner Vernderung gelegt.
In Teil B gehe ich auf die Grnde fr die Entstehung des Shareholder-Value-Gedankens (Kapitel 1) sowie auf seine Bedeutung als Instrument der strategischen Unternehmensfhrung ein (Kapitel 2). Es wird die Vorgehensweise bei der Shareholder-Value-Analyse erlutert (Kapitel 3). Daraufhin werden Manahmen zur Steigerung des Shareholder Value bzw. des Unternehmenswertes aufgefhrt (Kapitel 4) und verschiedene Anwe