Simultaneous Engineering und Innovationsmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,2, Christian-Albrechts-Universitt Kiel (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die permanente Innovationsbereitschaft und Innovationsfhigkeit eines Unternehmens wird in der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie in der Unternehmenspraxis als Grundvoraussetzung fr die Wettbewerbsfhigkeit und somit auch fr den unternehmerischen Erfolg angesehen. Dies setzt im allgemeinen ein funktionierendes Innovationsmanagement und im speziellen den effizienten Einsatz der zur Verfgung stehenden Instrumente voraus. Ein in der Literatur sehr hufig erwhntes Instrument ist das Konzept des Simultaneous Engineering (SE).
Die Problemstellung dieser Arbeit ist die Durchfhrung einer Literaturanalyse zum Thema Simultaneous Engineering und Innovationsmanagement. Seit Ende der achtziger Jahre ist ber das Konzept des SE viel geschrieben und diskutiert worden. Zu diesem Konzept gibt es eine Vielzahl von unterschiedlichen theoretischen Ansichten, praktischen Erfahrungen und Ergebnissen aus empirischen Untersuchungen sowie aus Fallstudien. Deshalb ist es wichtig, die bis heute verffentlichten Ansichten, Erfahrungen und Ergebnisse in einem Gesamtberblick darzustellen und zu vergleichen.
Das Ziel dieser Arbeit ist zum einen die zusammenfassende Darstellung der in der Literatur vertretenden Meinungen und zum anderen deren kritische Betrachtung auf der Basis von empirischen Studien und Falluntersuchungen.
Dabei stehen vor allem folgende Fragestellungen im Mittelpunkt der Betrachtung:
Was ist Simultaneous Engineering (SE) was soll der Einsatz von Simultaneous Engineering im Rahmen des Innovationsmanagements erreichen?
Welche Methoden und Werkzeuge werden im Rahmen von SE eingesetzt und welche davon sind effizient?
Verkrzt der Einsatz von SE tatschlich die Entwicklungszeit von neuen Produkten?
Kommt es