Sozialisationscontrolling

Jedes Jahr treten Millionen von Arbeitnehmern ihre erste Stelle an oder wechseln ihren Arbeitsplatz. Fr die Auswahl neuer Mitarbeiter werden in der Praxis oft weder Kosten noch Mhen gescheut. So zahlen Unternehmen viel Geld fr Personalberater, professionelles Personalmarketing oder ausfhrliche Tests, um die richtigen" Mitarbeiter zu finden. In Anbetracht dieser Kosten erscheint es logisch, dass ein Unternehmen daran interessiert sein msste, die neuen Mitarbeiter mglichst lange an sich zu binden. Dennoch verpassen viele Organisationen die schnelle und reibungsarme Eingliederung der Newcomer in das neue Arbeitsumfeld.
Um dieses zu erleichtern, wird mit dem Sozialisationscontrolling ein Instrument vorgestellt, dass die Unternehmen bei der Steuerung und Kontrolle des Sozialisationsprozesses neuer Mitarbeiter untersttzt. Durch die Durchfhrung des Sozialisationscontrollings mit seinen Manahmen soll der neue Mitarbeiter die genaue Definition seiner Position und seine Rolle im Unternehmen kennen lernen, alle fachlichen Qualifikationen und technischen Fertigkeiten zur Ausbung der Stelle erlernen, soziale Beziehungen aufbauen, Werte und Normen der Organisation verinnerlichen und die herausfordernden Aufgaben motiviert angehen.