Stabilisierung Von Hersteller-Lieferantenbeziehungen ALS Pfadabhaengiger Organisationsprozess

Bisher ist die UEbertragung des Pfadabhangigkeitskonzepts auf Organisationen nur in Ansatzen erfolgt. Im Vordergrund der Arbeit steht daher die Analyse der Stabilisierungsprozesse in Hersteller-Zuliefererbeziehungen in der Automobilindustrie. Grundsatzlich stehen Stabilitat und Flexibilitat vermeintlich im Gegensatz zueinander. In Hinblick auf Unternehmensstrategien ist auf der einen Seite Flexibilitat erforderlich, um auf die dauernden Veranderungen angemessen reagieren zu koennen; auf der anderen Seite ist in vielen Fallen auch Stabilitat wesentlich fur den Erfolg, insbesondere in Zeiten turbulenter Veranderungen, in denen auch Kontinuitat und Bestandigkeit eine Handlungsstrategie fur Organisationen sein koennen. Nach einer ersten Konzeptionalisierung organisatorischer Pfadabhangigkeiten auf Basis des Resource-based View erfolgt eine weitere Detaillierung des Konzepts uber eine Fallstudienanalyse. Die Konzeptionalisierung geschieht anhand ausgewahlter Fallstudien interorganisationaler Produktentwicklungsprojekte.