State of the art und Entwicklungspotenziale im Supply Chain Controlling

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Marktteilnehmer sind heute mit einem dynamischen Umfeld konfrontiert, das sich stndig verndert. Die zunehmende Dynamik und Komplexitt des wirtschaftlichen Umfeldes, der technologische Fortschritt, die steigenden Kundenanforderungen und der wachsende Kostendruck stellen die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmrkte, verkrzte Produktlebenszyklen und die wachsende Anzahl der Wettbewerber sind verantwortlich fr die stndige Verschrfung der Wettbewerbsbedingungen.
Ausschlielich unternehmensinterne Prozessoptimierungen reichen nicht mehr aus, um die Vernderungen der Rahmenbedingungen zu bewltigen. Eine unternehmensbergreifende bzw. prozessorientierte Gestaltung und ein Management der gesamten Wertschpfungskette sind notwendig, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Diese Entwicklungen fhrten zur Entwicklung des Supply Chain Managements (SCM). Ausgehend von den Bedrfnissen der Endkunden, besteht das Ziel darin, nicht nur durch das Management von Kooperationen, sondern auch durch das Management von Material- und Informationsflssen entlang der kompletten Wertschpfungskette einen zustzlichen Nutzen und geringere Gesamtkosten zu erreichen.
Um solche unternehmensbergreifenden Wertschpfungsketten zu managen, ergeben sich neue Herausforderungen bezglich der Kommunikation und Abstimmung, weshalb ein detailliertes Wissen ber die Prozesse innerhalb der Supply Chain (SC) unabdingbar ist. In diesem Kontext ergibt sich fr das relativ risikoreiche Supply Chain Management zweifellos ein hoher Controlling-Bedarf. Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis steht das Supply Chain Controlling (SCC) noch am Anfang seiner Entwicklung.