Die Balanced Scorecard als Instrument des Logistikcontrollings

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich heute zunehmend einem starken Kosten- und Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Ursachen hierfr sind mannigfaltig. Stellvertretend fr die Vielzahl der Grnde seien hier die Liberalisierung der Mrkte, Globalisierung und krzere Produktlebenszyklen angefhrt. Damit die Unternehmen unter diesen verschrften Rahmenbedingungen erfolgreich sein knnen, mssen die richtigen Strategien entwickelt und umgesetzt werden.
Hier kommt die Balanced Scorecard (BSC) zum Einsatz. Die BSC ist ein Instrument der Strategieumsetzung. Sie kann aber auch bei der Strategieentwicklung eine hilfrei-che Untersttzung bieten. Die BSC entstand als Ergebnis einer Studie der Amerikaner Kaplan und Norton, welche Anfang der 90er Jahre durchgefhrt worden ist. Seither erfreut sich die BSC einer fortwhrenden Beliebtheit.
Eine Begrndung fr diesen Erfolg knnte darin liegen, dass sich mit Hilfe der BSC die wichtigsten Faktoren fr den Unternehmenserfolg transparent darstellen lassen. Des Weiteren lsst sich die BSC sowohl fr das Gesamtunternehmen, als auch fr einzelne Unternehmensteilbereiche verwenden.
Im zweiten Kapitel befasst sich der Autor mit den theoretischen Grundlagen. Er geht hierbei auf den Begriff der Logistik ein und zeigt die Entwicklung selbiger auf. Ebenso wird der Begriff des Logistikcontrollings nher gebracht und als Abschluss dieses Kapitels auf Kennzahlen eingegangen.
Im anschlieenden Kapitel befasst sich diese Hausarbeit mit dem Begriff der Balanced Scorecard. Nachdem der Ursprung und der Begriff der BSC erlutert wird, geht der Autor auf die jeweiligen Aufgaben und die Zielsetzung einer BSC ein. Weiterhin wird in diesem Kapitel die Mglichkeit die BSC als Managementsystem einzusetzen behandelt.
Nachdem die allgemeinen Begrifflichkeiten der BSC dargelegt wurden, wird im an-schlieendem vierten Kapitel