Stellen digitale Entwicklungen in Bezug auf TV-Sender disruptive Innovationen dar?

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,4, Steinbeis-Hochschule Berlin (SMI School fr Management and Innovation), Veranstaltung: MBA-Studiengang, Sprache: Deutsch, Abstract: Fernsehsender werden von zum Teil neuen branchennahen und branchenfremden Konkurrenten angegriffen. Die Verantwortlichen reagieren defensiv.
Aus aktuellen Daten, Studien und Analysen ber die TV- und Online-Branche werden konvergente (branchenbergreifende) kurz- und mittelfristige Erlsdiversifizierungs-Mglichkeiten in Form von neun Implikationen fr TV-Sender entwickelt. Es wird gestaltend begrndet, dass die Unternehmenskultur eine Markteintrittsbarriere fr Konkurrenten darstellen kann.
Die TV-Sender knnen von den Angreifern lernen und dies fr die Entwicklung eigener Geschftsmodelle nutzen. Die Angst vor der Bedrohung sinkt. Diese Mglichkeiten stellen den ersten Schritt im Kampf gegen die Angreifer dar.

Die Digitalisierung und das Internet knnten aber die Voraussetzungen einer disruptiven Innovation erfllen. Mit disruptiv" wird die Entwicklung genannt, die etwas Bestehendes durch etwas Neues zerstrt. Innovation steht fr die Vernderung einer Technologie, die in diesem Kontext Marketing-, Investitions- und Managementprozesse beinhaltet.

Wre dies der Fall gbe es umfangreichere strategische Auswirkungen auf die TV-Sender und die neun Implikationen allein wrden nicht ausreichen, um die TV-Sender fr die Zukunft zu positionieren. Dafr wren dann Innovations-Prozesse ntig, die in Change-Prozesse mnden wrden bzw. von diesen eingeleitet werden mssten. Bei beiden Prozessen ist der menschliche Faktor ausschlaggebend.
Nach Beendigung der Prozesse knnte sich dann zwangslufig die Unternehmenskultur der TV-Sender verndert haben.

Ob die Digitalisierung und das Internet die Voraussetzungen einer disruptiven Innovation erfllen bzw. disruptive Innovationen ermglichen und wie TV-Sender bei Bejahung dieser Fragen darauf reagieren mssen, wird im 2.