Steuerung von Supply Chains

Vorwort Globalisierung, steigende Variantenvielfalt und die zunehmende Dynamik der Mrkte bringen Unternehmen dazu, ihre Prozesse und Strukturen laufend zu berdenken und an das aktuelle Marktgeschehen anzupassen. Da sich Produkte hinsichtlich Preis, Qualitt und Leistung immer mehr aneinander annhern, sind Unternehmen stndig auf der Suche nach innovativen, nachhaltigen Differenzierungsmerkmalen, die einen langfristigen Wettbewerbsvorteil versprechen. Die Logistik bietet zunehmend Mglichkeiten, sich von den Mitbewerbern zu unter scheiden: Im Vergleich zur Konkurrenz deutlich krzere Durchlauf und Lieferzeiten, eine hhere Liefertreue oder die Steigerung der Verfgbarkeit der Waren am Point of Sale erhhen das Vertrauen der Kunden und die Attraktivitt des Unternehmens. Da sich die Umsetzung dieser Ziele in der Praxis meist als herausfordernd erweist und daher nur unter groem Aufwand imitierbar ist, haben Wettbewerbsvorteile durch innovative Logistikkonzepte oft langfristigen Charakter. Fr die erfolgreiche Umsetzung von Logistikprojekten ist hufig eine Anpassung der betrieblichen Zielsysteme notwendig. War der Fokus vor wenigen Jahren noch auf eine mglichst hohe Auslastung der Betriebsmittel (und damit verbundene lange Lieferzei ten bei vergleichsweise geringer Termintreue) gerichtet, so stehen Betriebe heute vor der Herausforderung, ihre Leistungen schnell, flexibel, termintreu und bestandsarm zu erbringen, um rasch auf Vernderungen auf dem Markt reagieren zu knnen.