Strategieentwicklung fur das Startup-Unternehmen der marktorientierten Ausrichtung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 1,0, Fachhochschule Kufstein Tirol, Veranstaltung: Marktorientierte Unternehmensfhrung , Sprache: Deutsch, Abstract: Mit den Vernderungen der wirtschaftlichen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen in den letzten Jahrzehnten wurde auch eine Neuausrichtung der Unternehmensfhrung erforderlich. So wurden die Aufgaben und Instrumente der strategischen Unternehmensfhrung permanent angepasst. Es sollen die wichtigsten Entwicklungsstufen der Unternehmensfhrung angerissen werden: Produktorientierte, Marktorientierte, Ressourcenorientierte und Wertorientierte Unternehmensfhrung.
In dieser Arbeit wird von zwei dieser Stufen, nmlich Marktorientierter und Ressourcenorientierter Unternehmensfhrung gesprochen.
Als Ziel wird die Analyse der Market-based View und Resource-based View Anstze eines Unternehmens angesetzt sowie die daraus zu entwickelnde Strategie fr eine marktorientierte Ausrichtung eines Start-up Unternehmens.
Im Kapitel 2 wird der Market-Based-View Ansatz unter Bercksichtigung der oben genannten Annahmen beschrieben. Die Schwerpunktsetzung wird dabei auf das Kundenbeziehungslebenszyklus und Customer Relationship Management Konzept erfolgen.
Im Kapitel 3 wird der Resouce-Based-View Ansatz die Beachtung finden. Der Aufbau und das Management von Kernkompetenzen stehen dabei im Mittelpunkt.
Kapitel 4 soll eine Synthese der beiden beschriebenen Anstze darstellen, die alle Vor- und Nachteile der jeweiligen Orientierung nennen wird. Daraus soll eine Strategie entstehen, die das vorgegebene Ziel der Arbeit erreichen wird.