Strategieimplementierung unter Nutzung der Balanced Scorecard

Masterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Universitt Salzburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die meisten Unternehmen sind mit hoch dynamischen Marktbedingungen konfrontiert, daher sind zur Sicherstellung der Wettbewerbsfhigkeit oft gravierende Wandel von Geschfts- und Unternehmensstrategien erforderlich. Das heutige Geschftsleben ist im Wesentlichen geprgt von ansteigender Komplexitt, der Zunahme von Wissen, der Zeit als Wettbewerbsfaktor und dem Wertewandel. Unternehmensaktivitten im Inland und im Ausland lsen Aktionen und Reaktionen aus.

Zukunftsorientiertes Management ist ohne funktionsbergreifendes Arbeiten nicht mehr machbar. Die in der Vergangenheit gewollte und auch umgesetzte Spezialisierung fhrte mit der Zeit zu Ineffizienz und Schnittstellenproblemen zwischen den Geschftseinheiten und Abteilungen.

Ein Strategieprozess ist ein Prozess, der von der Unternehmenspolitik und den Wertvorstellungen der Entscheidungstrger ausgeht und sich ber die Formulierung der unternehmerischen Absichten, die Entwicklung und Implementierung von Strategien und konkreten Manahmen bis hin zur Vorgabe von Zielen fr die operative Planung erstreckt. Diese Prozessschritte werden durch strategische Analysen und Prognosen sowie durch eine strategische Kontrolle begleitet.