Strategien des Personalmarketing

"Personalmarketing: Antwort auf die Wachstumsbremse Personal" - so lauten hufig sehr verheiungsvoll die Ankndigungen von Tagungen, Seminaren oder Vortrgen. In den letzten zwei bis drei Jahren hat kaum ein anderes
Thema, kein anderer Begriff aus dem anscheinend unerschpflich weiten Feld des Personalmanagements so viel Diskus sionsstoff innerhalb wie auerhalb des Personalwesens geboten und so vielen Personal abteilungen in Industrie-
und Dienstleistungsunternehmen Anla zum Nachdenken ber ihre Ziele und Aufgaben gegeben wie "Personalmarketing". Inzwischen lt sich im Hinblick auf Einschtzung und Realisierung des Personalmarke ting in der praktischen
Personalarbeit eine sehr unterschiedliche Rezeption feststellen. Im wesentlichen lt sie sich auf die folgenden drei Punkte bringen: 1. Personalmarketing wird als neumodisches Wortgeklingel abgetan, das lediglich alt
bekannte, schon vielfach genutzte Instrumente neu verpackt; 2. Personalmarketing wird gleichgesetzt mit externer Personalwerbung und Personal beschaffung, als solche dann mehr oder weniger aktiv betrieben; 3.
Personalmarketing wird als Personalmanagement und Personalpolitik umgreifende, steuernde neue Denk- und Handlungsweise begriffen, dabei manchmal auch als Leit bild einem "Human Resources Management" integriert. Ziel ist, das
Unternehmen insgesamt zu einem attraktiven Arbeitsplatz und Partner fr seine Mitarbeiter und po tentiellen Mitarbeiter zu entwickeln.