Strategien zivilgesellschaftlicher Organisationen im Umgang mit Vernderungen

Christina Rentzsch analysiert in ihrer Fallstudie, wie Nonprofit-Organisationen (NPOs) einerseits mit vernderten Rahmenbedingungen umgehen und inwiefern sie andererseits ihre zivilgesellschaftliche Ausrichtung bewahren knnen. Ausgangspunkt ist, dass sich die Umwelt von NPOs nicht nur stetig wandelt, sondern immer strker in Richtung Marktstrukturen verndert: Effizienz, Wettbewerb und Kostenreduktion sind moderne Markenzeichen des New Public Management, das auch NPOs immer mehr in den Markt hineindrngt. Darunter ist nicht nur die innerorganisationale bernahme konomischer Prinzipien zu verstehen - NPOs treten zunehmend selbst als Marktteilnehmerinnen auf. Vor diesem Hintergrund sind sie aufgefordert, Strategien zu entwickeln, wie sie Herausforderungen begegnen, um sich langfristig im immer strkeren Wettbewerb als eigenstndige (zivilgesellschaftliche) Akteurinnen strategisch positionieren zu knnen.