Strategische Analyse im E-Business. Analyseinstrumente und deren Anwendung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2.3, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Neue Chancen und Risiken des E-Business gilt es bei der strategischen Unternehmensplanung und vor allem in der strategischen Analyse zu bercksichtigen.

Da klassische Analyse-Methoden und Instrumente im E-Business nur teilweise anwendbar sind, ist es das Ziel dieser Arbeit, ein Instrumentarium zu schaffen, das fr die strategische Analyse im E-Business geeignet ist.

Dieses Instrumentarium kann aus an das E-Business angepassten und neuen Instrumenten bestehen. Auerdem sollen diese, soweit es der generische Ansatz dieser Arbeit zulsst, operationalisiert werden. Dazu werden zunchst die theoretischen Grundlagen gelegt, sowie die zentralen Begriffe des E-Business erklrt. Auerdem werden das strategische Informationsmanagement und IT-Strategie von der E-Business-Strategie abgegrenzt.
Anschlieend werden die Effekte des E-Business fr die strategische Unternehmensplanung zusammengefasst. Auf Basis dieser Erkenntnisse entsteht das Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Hierbei werden auch die Analysefelder, die im Rahmen der E-Business-Strategieentwicklung von Bedeutung sind, identifiziert.
Danach werden die vier Stufen des Vorgehensmodells um Methoden und Instrumente ergnzt, welche sich fr die spezifischen Problemstellungen bzw. strategischen Herausforderungen der E-Business-Analyse eignen. Als besondere Problemstellung wird hierbei das Vorhandensein von
IV-technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten betrachtet. Die Methoden und Instrumente sind hierbei generisch gehalten, um eine Anwendbarkeit in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zu gewhrleisten.
Anhand einer Case Study wird das Vorgehensmodell daraufhin exerziert. Im Anhang findet der praktisch orientierte Leser des Weiteren die Operationalisierung der vorgestellten Methoden und Instrumente.