Strategische Entscheidungsprozesse resonant gestalten

Die vorliegende Schrift befasst sich mit der Frage, wie strategische Entscheidungsprozesse aufgrund der Dynamisierung der Verhltnisse unserer Gesellschaft methodisch angepasst werden knnen. Im Zentrum stehen dabei die Beleuchtung der Anforderungen sogenannter komplexer und chaotischer Stacey-Kontexte, sowie die sich aus der Schwierigkeit der Beobachtung solcher Kontexte ergebenden methodischen Herausforderungen. Neben einer Errterungen der konkreten Risiken, denen man in dynamischen Kontexten in Strategieprozessen ausgesetzt ist, werden die Kompetenzachsen dargestellt, welche fr die Beherrschung dynamischer strategischer Kontexte erforderlich erscheinen. Zudem werden als Empfehlung drei Prinzipien geschildert, welche helfen knnen, dynamische strategische Probleme zu meistern: Experiment by default, resonantes Vorgehen und Agilitt. Schlielich wird auf die Organisation der Beobachtung strategischer Felder sowie auf methodische Formate eingegangen, welche zur Behandlung strategischer Herausforderungen genutzt werden knnen.