Strategische Flexibilitt

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Mittweida (FH) (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Strategisches Management und Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Sowohl Qualitt als auch Quantitt der Umweltvernderungen, die auf die Unternehmen einwirken, hat sich in den letzten Jahren zunehmend verstrkt. Vor allem die Geschwindigkeit, mit der sich Informations- und Kommunikationskanle verndern und weiterentwickeln, fhrte in der letzten Dekade des vergangenen 20. Jahrhunderts und dem neuen 21. Jahrhunderts zu einer immer strkeren Globalisierung und einem immer hheren Grad der Vernetzung der Volkswirtschaften. Diese Entwicklung fhrt zu einer erheblichen Verstrkung von Rckkopplungseffekten bei sich verndernden Mrkten, aber auch die Auswirkungen von Umweltvernderungen treffen dadurch die Unternehmen immer schneller und in einem heftigeren Ausma.
Das Internet hat dafr Sorge getragen, dass sich die Zahl der Wettbewerber fr die Unternehmen erhht hat. Auch ist die Angebotsvielfalt von Produkten und Dienstleistungen in sehr vielen Mrkten sehr stark gewachsen. Die Unternehmen sehen sich dadurch einfach einer immer greren, strkeren und internationaleren Konkurrenz ausgesetzt.
Aufgrund dieser immer turbulenteren Umwelt, ist eine strategisch flexible Ausrichtung der Unternehmung zum Erfolgsfaktor geworden, der das Risiko mindert und ein langfristiges berleben der Unternehmung sichert. Der Flexibilittsbedarf ist somit in den letzten Jahren fr alle Unternehmen, egal ob Start-Ups oder etablierte Konzerne, enorm gestiegen und wird weiter wachsen.
Dabei wird der Bedarf nach Flexibilitt allein durch das Wissen darber ausgelst, dass mit nicht unerheblichen Umweltvernderungen gerechnet werden muss, die jederzeit das berleben der Unternehmung gefhrden knnen. Dieses Wissen darum und die Tatsache, dass die Komplexitt der Umwelt, Voraussagen und eine allumfassende Besch