Strategische Gruppen in der Medienbranche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Bremen (Wirtschaftswissenschaft, Weltwirtschaft und internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Globale Medienkonzerne decken i.d.R. die komplette Wertschpfungskette der Medienbranche ab. Von der Medienproduktion ber das Medienpackaging bis hin zur Mediendistribution vereinen die Global Player die Geschftsfelder TV & Film, Print, Musik Entertainment, Multimedia, Radio und Vergngungsparks unter einem Dach.
In dieser Arbeit werden die Strategien der umsatzstrksten Medienkonzerne AOL Time Warner, Vivendi Universal, News Corp., Walt Disney, Viacom und Bertelsmann analysiert. Aufgrund der Tatsache, dass Medienkonzerne auf mehreren Medienteil- mrkten (TV, Print etc.) operieren und somit durch das sog. cross-ownership gekennzeichnet sind, ist eine isolierte Betrachtung der Strategieanalyse auf den jeweiligen Medienteilmrkten sinnvoll.
Es stellt sich somit die interessante Frage, inwiefern globale Medienkonzerne, die auf mehreren Medienteilmrkten operieren, strategisch zueinander stehen und strategische Gruppen bilden. Diese Frage wird mit dem Konzept der strategischen Gruppe erklrt. Beim Konzept der strategischen Gruppe steht die Analyse aller wichtiger Wettbewerber/direkter Konkurrenten derselben Branche und ihr (Wettbewerbs-) Verhalten im Mittelpunkt der Betrachtung. Eine strategische Gruppe ist die Gruppe von Unternehmen (in der jeweilig untersuchten Branche), welche dieselbe oder hnliche Strategie verfolgen. Die hnlichkeit der (Wettbewerbs-)Strategien drck sich in hnlichen Ausprgungen strategischer Dimensionen (Wettbewerbsdimensionen) aus, die auch Schlsselvariablen genannt werden. Schlsselvariablen sind u.a. Grad der vertikalen Integration, Breite der Produktpalette, Kostenstruktur und Preispolitik. Die strategischen Gruppen werden (nach erfolgreicher Einteilung) grafisch in der