Strategische Informationsplanung

Im Zuge der Einrichtung eines eigenen Vorstandsbereiches fur das Infonnati- onsmanagement bei renommierten Versicherungsunternehmen und der zuneh- menden Verbreitung der strategischen Unternehmensfuhrung in der Versicherungswirtschaft wurde erkannt, dass die Notwendigkeit besteht, auch die betriebliche Infonnationsinfrastruktur bzw. Anwendungsarchitektur unter strategischen Aspekten zu planen. Sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis wird vielfach die Forderung erhoben, dass sich die Gestaltung der Infor- mationssysteme an den wettbewerbsrelevanten Faktoren auszurichten habe, um langfristig Vorteile auf dem Markt gegenuber den Konkurrenzunternehmen zu gewinnen. Zusatzliches Gewicht erhalt diese Forderung durch die Realisierung des EG-Binnenmarktes. Um der zukunftigen Bedeutung der Planung strategi- scher Infonnationssysteme in der Versicherungswirtschaft Rechnung zu tragen, habe ich versucht, in Kooperation mit dem Arbeitsbereich Betriebswirtschaftli- che Datenverarbeitung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Uni- versitat Hamburg, der IBM Deutschland GmbH und meinem Arbeitsgeber, der Volksfursorge Deutsche Lebensversicherung AG, einen methodischen Ansatz fur eine derartige "strategische Infonnationsplanung" zu entwickeln, der auf ei- nem in Europa gangigen Management-Modell basiert An dieser Stelle moechte ich die Gelegenheit ergreifen, um all jenen Personen und Organisationen meinen Dank auszusprechen, die an der Erstellung dieser Arbeit mitgewirkt haben. Meinen Kollegen Herrn H. -H. Stasch, Leiter der Hauptabteilung Zentrale Ab- lauforganisation und Herrn K. -P. Behre, Leiter der Hauptabteilung Personal und Soziales, danke ich fur ihre Bereitschaft, mein Vorhaben aktiv zu unterstut- zen. Mein besonderer Dank gilt Herrn J. Fricke, Leiter der Gruppe Ablauforga- nisation-Anwendungsunterstutzung. Ohne seine fachliche und menschliche Unterstutzung ware diese Arbeit nicht entstanden. Meinem akademischen Lehrer, Herrn Prof. D. B.