Strategische Kooperationen im Profifuball

Inhaltsangabe:Einleitung:
Nur wenige Wirtschaftsbereiche bleiben heute unberhrt von Allianzen und Strategischen Kooperationen. Speziell in der Dienstleistungsindustrie sind sie stark ausgeprgt. Ein gutes Beispiel ist die deutsche Fluggesellschaft Lufthansa, die schon seit Jahren mit anderen internationalen Fluglinien im Verbund der Star Alliance kooperiert. Auch in anderen Branchen ist es fr viele Unternehmen unmglich geworden, die gesamten Aktivitten der Wertschpfungskette allein abzudecken. Somit werden Strategische Kooperationen zu einem uerst wichtigen Erfolgsfaktor der wirtschaftlichen Aktivitt von Unternehmen.
Die Anzahl der ber Landes- und Branchengrenzen hinaus geschlossenen Kooperationen wchst seit Jahren rapide an. Die Unternehmensberatung Accenture schtzt, dass jedes amerikanische Unternehmen mit mindestens zwei Mrd. Dollar Jahresumsatz von 1996 bis 1999 durchschnittlich 138 Allianzen eingegangen ist. Whrend Fusionen und Akquisitionen im Rampenlicht der ffentlichkeit stattfinden, werden die meisten Strategischen Kooperationen allerdings oft unbemerkt zum Abschluss gebracht. Doch gerade sie sind der Wachstumsmotor fr viele internationale Unternehmen, die mit einem intensiveren globalen Wettbewerb und einem schnellen technologischen Wandel konfrontiert sind.
Whrend das Phnomen der Strategischen Kooperation nicht nur in der Praxis, sondern auch in der betriebswirtschaftlichen Literatur breite Beachtung findet, ist die Relevanz von Strategischen Kooperationen im Profifuball dagegen bislang kaum untersucht worden. Jedoch steigt auch in diesem Bereich die Zahl langfristiger Partnerschaften. Im Rahmen von Sponsoring-Verhandlungen wird von neuen Ausmaen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (Sponsor) und Verein (Gesponserter) gesprochen, die einer Strategischen Kooperation gleichkommen wrden.
Als Konsequenz der wachsenden Kommerzialisierung und Internationalisierung des Profisports wandeln sich Fuballvereine zu professionell gefhrt