Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus unter besonderer Bercksichtigung stetiger Wandlungsprozesse im Gesundheitswesen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5 , Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb und verkrzte Produktlebenszyklen haben in Verbindung mit gesteigertem Qualitts- und Kostenbewusstsein auch im Gesundheitssystem komplexe Vernderungs- und Anpassungsprozesse zur Folge. Mit der am 27.06.2000 im Krankenhausfinanzierungsgesetz beschlossenen Einfhrung eines diagnoseorientierten Fallpauschalensystems (DRGs) zum 01.01.2004 wurde ein grundlegender und system-immanenter Wandel der Finanzierungs- und Wettbewerbssituation im deutschen Krankenhausmarkt vollzogen. Der Gesetzgeber reagierte hierdurch auf die aktuellen Herausforderungen an das Gesundheitswesen, welche lt. BUSSE/RIESBERG insbesondere auf die demografische Entwicklung und den medizinisch-technischen Fortschritt aber auch auf die Erwartungen der ffentlichkeit an die Gesundheitsversorgung sowie auf Anreize fr eine bermige Erbringung und Nutzung von Gesundheitsleistungen bei gleichzeitig sinkenden Einnahmen der Sozialversicherungen zurckzufhren sind (vgl. BUSSE/RIESBERG 2005, S. 13).

Fr das Personalmanagement der Leistungserbringer im Gesundheitswesen bedeuten diese vernderten Rahmenbedingungen, dass unter dem Prinzip des konomischen Wettbewerbs deregulierter und liberalisierter Mrkte, die Ressource Personal durch geeignete Personalentwicklungsstrategien nachhaltig gesichert und auf diese neuen Herausforderungen vorbereitet werden muss, damit auch zuknftig die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens erhalten bleibt. Ausgehend von dieser Problemlage stellt sich die Frage, was unter Personalentwicklung zu verstehen ist, woraus sich eine entsprechende Strategie ableiten bzw. aufbauen lsst und welche Manahmen und Vorgehensweisen zur Umsetzung sinnvoll erscheinen.