Strategische Planung und Unsicherheit

Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschpfenden, systematischen berblick zu verschaffen. Fr zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verknpfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, da bis heute eine Erklrung fehlt, warum diese Planung ber haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie lt sich die strategische Unternehmensplanung erklren und ihre Notwen digkeit begrnden? 2. Wie lt sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung bercksichtigen? Wie und inwieweit lt es sich lsen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein berzeugendes Erklrungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Lsung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefat und erklrt. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie knnen vielmehr schlssig aus dem vorgelegten Erklrungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwhnenswerter Nebeneffekt ist der, da dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militrischen Begriffs "strategisch" fr die erste Stufe der hierar chischen Planungerscheint vollauf gerechtfertigt.