Strategische (Sponsoring-) Partnerschaften im Fuballbusiness - Eine qualitative Untersuchung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Sport - Sportkonomie, Sportmanagement, Note: 1,0, Deutsche Sporthochschule Kln (konomie und Management), 95 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sponsorships entwickeln sich immer mehr zu Strategischen Partnerschaften!"1

Diese Aussage von Hartmut Zastrow, Vorstandsvorsitzender der Sport und Markt AG in Kln, zu den jngsten Entwicklungen im Sportsponsoring war einer der Anste fr eine intensive Auseinandersetzung mit der Thematik der Strategischen Partnerschaften2 im Fuballbusiness. Herr Zastrow ist nicht der einzige Kenner der Sportbusiness-Szene, der den Begriff Strategische Partnerschaft" in den letzten Jahren in Verbindung mit Sportsponsoring kommunizierte. Die Liste reicht von prominenten Einzelpersonen wie Erich Stamminger3, Vorstandsmitglied der adidas- Salomon AG, ber Podiumsdiskussionen bei Sportbusiness-Kongressen bis hin zu Pressemitteilungen von Fuballvereinen und Unternehmen, die als Sportsponsoren auftreten.4 Es scheint, dass vor allem Vereinsvertreter von Fuballbundesligisten angesichts der angespannten finanziellen Lage gerne einen sog. Strategischen Partner prsentieren.

Strategische Partnerschaften werden in betriebswirtschaftlicher Fachliteratur bereinstimmend als horizontale bzw. vertikale Kooperationsform zwischen Unternehmen beschrieben.5 Durch die Flle der Erwhnungen in Zusammenhang mit Sportmarketing, insbesondere bei Sportsponsoring-Beziehungen im Fuball, hat es den Anschein, dass der Begriff der Strategischen Partnerschaft auch einen festen Platz im Sportmarketingvokabular eingenommen hat. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich jedoch, dass die inhaltliche Bedeutung des Wortes variiert - je nach dem welche sportbezogene Organisation diesen Begriff zu welchem Anlass verwendet. So spricht beispielsweise der Hamburger SV bei seiner Ausbildungs-Kooperation mit dem VfL Pinneberg und dem Ratzeburger SV ebenso vo