Strategisches Innovationsmanagement in berbetrieblichen Informationssphren

Amazon, Apple, IBM, Facebook und Google sind nur einige Beispiele fr Unternehmen, die Informationsressourcen gegenber Dritten ffnen. Ein solches Verhalten widerspricht dem herkmmlichen Verstndnis des strategischen Innovationsmanagements. Dieses Buch legt dar, wie derartige ffnungsphnomene in den Ressourcenansatz des strategischen Managements eingebettet werden knnen. Im Mittelpunkt steht hierbei ein Bezugsrahmen, der ffnungshandlungen strukturiert und den mglichen strategischen Nutzen analysiert. Auf dieser Grundlage wird eine erweiterte Sicht des strategischen Managements entwickelt: das Management berbetrieblicher Informationssphren. Das Buch richtet sich gleichermaen an Wissenschaftler und Praktiker. Wissenschaftlern zeigt das Buch auf dem Ressourcenansatz aufbauende Konzepte auf, mit denen ffnungsphnomene und deren strategische Implikationen erfasst werden knnen. Praktikern werden Ziele und Handlungsfelder fr ein Management berbetrieblicher Informationssphren und praktisch umsetzbare Empfehlungen fr die Erarbeitung von erfolgreichen ffnungsstrategien an die Hand gegeben.