Strategisches Management professioneller Fussballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Trier, 150 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kommerzialisierung des Sports hat dazu gefhrt, dass sich ehemals ehrenamtlich gefhrte Vereine bezglich ihres Umsatzes und der Mitarbeiterzahl lngst zu mittelstndischen Unternehmen entwickelt haben. Neben der Konkurrenz um sportlichen Erfolg rckt dadurch fr die Clubs zunehmend der stetig steigende wirtschaftliche Wettbewerb in den Fokus. Im Mittelpunkt steht dabei eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte, z.B. die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Business Reengineering sowie die Hebung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Da es bisher jedoch wenige berlegungen zu strategischem Management bei Fuballclubs gibt, gilt es zunchst folgende Frage zu beantworten:
- Welche Besonderheiten mssen beim strategischen Management eines Fuballunternehmens bercksichtigt werden?
Ein Instrument, das im strategischen Management vor allem bei der Strategieimplementierung eingesetzt wird, ist die Balanced Scorecard (BSC). Bei Unternehmen, die bisher noch nicht nach einer einheitlichen Strategie gefhrt werden, kann sie darber hinaus auch bei der Strategieentwicklung helfen. Da dies bei einer Mehrzahl der Fuballclubs der Fall sein drfte, wird im zweiten Teil der Arbeit folgende Frage geprft:
- Wie kann, unter Bercksichtigung der errterten Besonderheiten, eine BSC zur Strategieumsetzung bei einem Fuballunternehmen ausgestaltet sein?