Supply Chain Controlling mit der Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universitt Kassel, 73 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Kommentar des Erstgutachters: Der Autor hat sich in seiner Diplomarbeit mit der Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Controlling auseinandergesetzt. Die Arbeit des Autors hebt sich hinsichtlich Argumentationsgang und Schlssigkeit der Aussagen deutlich von anderen Arbeiten ab. Ich bewerte sie daher mit der Note 1,3 (noch sehr gut). , Abstract: Dynamik und Komplexitt der Unternehmensumwelt nehmen stetig zu. Dies spiegelt sich vor allem seit den 90er Jahren in den Vernderungen der Wettbewerbsbedingungen durch Globalisierung und Deregulierung, rasante Entwicklung neuer Technologien, wie dem Internet, und die steigenden Kundenanforderungen durch individualisierte Kundenbedrfnisse wider.

Durch die Globalisierung, insbesondere auch durch die zunehmende Harmonisierung in der Europischen Union und dem damit einhergehenden Abbau von Handelsbarrieren, wchst die Anzahl der Wettbewerber, die durch Preissenkungen den Kostendruck auf die Unternehmen erhhen.

Um unternehmensinterne Optimierungen zu erreichen und somit unter diesen verschrften Wettbewerbsbedingungen konkurrenzfhig zu bleiben, werden Konzepte wie das Lean Management angewandt. Sind durch Konzepte zur unternehmensinternen Optimierung die Rationalisierungspotenziale annhernd erschpft, ist es notwendig, diese in der berbetrieblichen Zusammenarbeit zu finden. Ein Management der unternehmensbergreifenden Wertschpfungskette erweist sich daher als notwendig.

Das Supply Chain Management knnte hierzu ein geeignetes Konzept darzustellen. In der Literatur stellen zahlreiche Autoren fest, dass sich durch die Realisierung von Supply Chain Management Optimierungspotenziale erreichen lassen. Aber auch die betriebliche Praxis misst dem Supply Chain Management hohe Rationalisierungspotenziale bei, was sich in der s