Supply Chain Controlling mit der Balanced Scorecard

Komplexitt und Dynamik nehmen in der Unternehmenswelt immer weiter zu. Fhren unternehmensinterne Optimierungen nicht zu den gewnschten Verbesserungen, knnen unternehmensbergreifende Kooperation in horizontalen Lieferketten Erfolgspotenziale hervor bringen. Die Implementierung und Koordination im Rahmen des Supply Chain Management bedarf einer adquaten Controllingleistung. Eine Vielzahl an Instrumenten zur Umsetzung der Untersttzungsleistung zielt ausschlielich auf die Betrachtung monetrer Gren. Die Balanced Scorecard bietet hierbei die Erweiterung des Blickfeldes auf weitere nicht monetre Erfolgspotenziale. Im Kontext des Supply Chain Controlling existieren bereits in der wissenschaftlichen Betrachtung einige Anstze mglicherweise geeigneter Balanced Scorecards. Diese Untersuchung versucht dabei den Blick zu schrfen und einige ausgewhlte Scorecards hinsichtlich ihrer Eignung auf Grundlage hergeleiteter Kriterien zu analysieren.