Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau

Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungstrger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu untersttzten. Dazu werden die Methodik erlutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht.
Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelstndischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Manahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr kologische Verantwortung bernehmen mchte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden.