Teamarbeit und Teamfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, BA Hessische Berufsakademie (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Erfurt), Veranstaltung: Effizienz- und Arbeitstechniken, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Mitte der 80er Jahre erlangten gruppen- und teambasierte Arbeitsformen durch vernderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen, den Wertewandel und erhhte Mitarbeiterqualifikation besondere Popularitt. Der Mensch arbeitet gern im Team, denn er hat als zoon politicon" auch in der Arbeitswelt das Bedrfnis nach Zusammengehrigkeit und sozialer Interaktion. Der hohe betriebliche Nutzen von Teamarbeit schlgt sich in Arbeitsteilung, Effektivitt und Effizienz, Zeit- und Kostenersparnissen nieder, daneben generieren Flexibilitt, Kreativitt und Innovationsfhigkeit des Teams groe Wettbewerbsvorteile. Wenn jedoch die erhofften Effekte nicht eintreten, wird oft die Fhrung als Problemfeld identifiziert. Die klassische Fhrungsforschung stt bei teamorientiertem Arbeiten an ihre Grenzen, denn Teamfhrung ist erheblich komplexer als das Fhren einzelner Individuen, weil sie zustzliche Prozesse auf der Gruppenebene beachten muss.
Ziel dieser Arbeit ist, die Einflussfaktoren auf die Teamarbeit zu beleuchten und anhand dieser aufzuzeigen, wie Teamfhrung gestaltet werden muss, um optimal zum Teamerfolg beizutragen. Deshalb sollen zunchst unter 2. Merkmale und Phnomene der Teamarbeit beleuchtet und der Teamerfolg definiert werden. Dieser wird mageblich von den Variablen Teamzusammenstellung" und Teamfhrung" beeinflusst. Whrend unter 3. auf die Teamzusammenstellung eingegangen werden soll, soll unter 4. die Teamfhrung in das Zentrum der Betrachtungen rcken; die dortigen Ausfhrungen sollen zugleich den Schwerpunkt der Arbeit bilden.