Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fr angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Moderation und Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur Topmanager betonen heutzutage, dass Menschen die Grundlage fr den Erfolg von Unternehmen darstellen. Die Nachrichten sprechen von einem Fachkrftemangel.
Jeder grere Konzern beschftigt sich im War for Talents" heute mit abstrakt
klingenden Themen wie Talent Management", University Relations" oder das Recruiting
von High Potentials". Damit sollen mglichst gut qualifizierte Mitarbeiter identifiziert und gewonnen
werden.
Was aber geschieht danach? Wie werden die Mitarbeiter eingesetzt, um Ihre Talente und
Qualifikationen mglichst gewinnbringend einbringen zu knnen? Wie knnen sie weiterentwickelt
und gefrdert werden? Und was bewegt die Mitarbeiter schlielich dazu im Unternehmen
zu verbleiben und nicht bei der nchstmglichen Gelegenheit zur Konkurrenz zu
wechseln?
Mit diesen Fragestellungen beschftigt sich die Personalentwicklung, welche somit eine
zentrale Rolle in Unternehmen einnimmt. Dafr stehen ihr verschiedenste Methoden und
Manahmen mit unterschiedlichen Zielsetzungen zur Verfgung.
Lee Iacocca betont als zweiten Punkt, dass man ein gutes Team haben msse. Auch hier ist
er nicht allein mit seiner Behauptung. Die Teamfhigkeit findet sich heutzutage im Anforderungsprofil
fast jeder Stellenausschreibung (Vgl. Hummel & Zander, 2011, S.107). Der Wir-
Gedanke', der im Englischen unter Corporate Feeling" gehandelt wird, hat sich mittlerweile
sogar schon in Unternehmensleitlinien manifestiert (Vgl. Martens, 2012, S.77). In diesem
Zusammenhang ergeben sich wiederum einige Fragen: Was zeichnet ein Team aus? Was
sind die Vorteile eines Teams? Wie bekomme ich ein gutes Team?
Die Teamforschung schreitet schnellen Schrittes voran, um diese Fragen mglichst praxisgerecht
zu klren. Im Zuge dieser Arbeiten wurde ersichtlich