Teamentwicklung mit Praxisbeispiel

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FH fr angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausschlaggebend in der heutigen Zeit ist es sich in zugkrftigen und nachhaltigen Teams in Organisationen zu vereinen. Denn nach Belbin ist fr den Erfolg von komplexen Projekten nicht nur das individuelle Expertenwissen von groer Bedeutung, sondern die Effektivitt eines Teams. (Belbin, 1996)
Dies spiegelt sich in dem aktuellen Trend der schnellen Globalisierung und dem Kampf tglich am Markt zu berleben wieder, wofr Organisationen auf stabile Hochleistungsteams angewiesen sind. Teamentwicklung bedeutet, Krfte optimal zu bndeln, und ist im unternehmerischen Wettbewerb entscheidender denn je." (Khadivi, 2011).
Auerdem zeigen Untersuchungen, dass ein Team hufig bessere Lsungsanstze auf Problemstellungen erarbeitet als Einzelpersonen in Unternehmen und die Zufriedenheit von Teammitgliedern, sowie die Arbeitsmotivation und das Engagement deutlich hher ist. Eine wichtige Facette von Teams sind neben den fachlichen Kompetenzen die sozialen Fertigkeiten, welche entscheidend fr eine erfolgreiche Umsetzung eines Projekts stehen. Teamentwicklung, beziehungsweise Teamcoaching, ist die Beratung und Entwicklung von Teams. Es bringt das Kompetenzpotenzial der Teammitglieder optimal zur Entfaltung." (Haas und Troschke, 2010)
In dieser Studienarbeit stelle ich vorab den Sportverein, TSV Herrsching, vor und beschreibe das anstehende Projekt. Im Anschluss definiere ich die Begriffe Gruppe und Team und gehe auf die Zusammensetzung des Teams ein, welche ich nach Belbin gem Ihren Rollen zuordne.