Telearbeit bei der BMW Group

Das Buch zeigt am Beispiel von BMW, wie durch die Einfhrung von Telearbeit die Flexibilitt und Effizienz im Unternehmen gesteigert werden knnen. Dies gilt auch fr die Bereiche Entwicklung, Forschung oder selbst Produktion. Personalverantwortliche lernen, wie sie mit dieser Mglichkeit der Arbeitsgestaltung zur Zufriedenheit aller Beteiligten umgehen knnen. Die Autoren beschreiben die hemmenden und frdernden Akzeptanz- und Ausbreitungsfaktoren auf individueller, organisatorischer und teilweise auch gesellschaftlicher Ebene. Erfahrungsberichte geben Einblick in die Vor- und Nachteile von Telearbeit bei BMW und beschreiben die Wirtschaftlichkeitseffekte anhand des "Balanced-scorecard"-Gedankens.