Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel der Personalwirtschaft von der administrativen Personalverwaltung zum Human Ressource Management" der in vielen Unternehmen bereits vollzogen wurde, macht deutlich, dass die Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens sind. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fllt mit der Qualifikation seiner Mitarbeiter. Schtzungen zufolge kann der Leistungsunterschied zwischen dem fhigsten Mitarbeiter und dem Mitarbeiter mit der geringsten Qualifikation eines Unternehmens selbst dann mehr als das Doppelte betragen, wenn sie in der gleichen Funktion ttig sind. Besonders diese qualifizierten Mitarbeiter, das sogenannte Fachpersonal, ist aber mittlerweile schwer zu bekommen. So rechnen viele der 1000 grten deutschen Unternehmen, dass sie im Jahr 2013 rund ein Drittel ihrer offenen Stellen nur schwer bzw. 5,7 Prozent gar nicht besetzen knnen. Aufgrund dieser Ausfhrungen ist klar, dass der Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ein noch hherer Stellenwert beigemessen werden muss, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Das zentrale Problem bei der Personalauswahl besteht vor allem darin, zu prfen, ob ein Kandidat fr die vorgesehenen Aufgaben geeignet ist. Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl fhren zu hohen Kosten. Je hher die zu besetzende Stelle im Unternehmen steht, desto grer ist auch das konomische Risiko, dies erkannte bereits der deutsch-amerikanischer Psychologe Hugo Mnsterberger im Jahr 1912. Neueinstellungen bedeuten fr das Unternehmen hohe Investitionskosten und damit verbunden auch immer ein entsprechend hohes Investitionsrisiko. Es ist daher schon erstaunlich, dass sich immer noch viele Unternehmen bei Neueinstellungen ausschlielich auf klassische Bewerbungsunterlagen und das Vorstellungsgesprch verlassen.
Der zustzliche und ergnzende Einsatz von T