Universittsorganisation und prsidiale Leitung

Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskrften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche Strkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Fhrungspraktiken von RektorInnen und PrsidentInnen staatlicher deutscher Universitten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet gesttzt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universitt, eine Strukturbeschreibung der akademischen Fhrungsposition und eine Verknpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie eine Typologie von Fhrungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universitren Leitungsmodells zwischen Kollegialitt und Managerialismus ablesen lsst.