Unternehmensfhrung

Noch immer wird bezweifelt, ob Unternehmensfiihrung iiberhaupt erlernbar ist, oder aber nicht doch iiberwiegend dem einen Menschen als Talent in die Wiege ge- legt wird und dem anderen nicht. Der Zweifel wird durch die immer noch geringe "Befruchtung" der Fiihrungspraxis durch die Wirtschaftswissenschaft genahrt. Dafiir fallen dem aufmerksamen Beobachter drei wesentliche Schwachstellen der wissenschaftlichen Bemiihungen urn die Unternehmensfiihrung auf: Die Arbeiten sind kasuistisch, d. h. auf Vorfalle in einzelnen wenigen Firmen bezogen und nicht ohne weiteres auf andere Faile iibertragbar und verallgemei- nerbar, oder die Arbeiten sind so hoch abstrahiert, daB es schwerfallt, iiberhaupt Verbindun- gen zu betrieblichen Problemstellungen herzustellen und/oder die Arbeiten behaupten nur oder stellen als erwiesen hin, was erst noch empiri- scher Bestatigung bedarf. Die vorliegende Arbeit will Aussagen zur Unternehmensfiihrung leisten, die obwohl allgemein giiltig und damit abstrahiert formuliert, dennoch fiir gewichtige Fiihrungs- probleme im einzelnen praxisrelevante und gesichertere Entscheidungshilfen und Handlungsempfehlungen abzuleiten erlauben. Die Arbeit ist ausgehend von vergleichenden Analysen der Fachliteratur das Ergeb- nis von systemanalytischen Entwicklungen und von Erfahrungen der Autoren aus eigener Fiihrungs-und Beratungstatigkeit sowie aus Diskussionen in Seminaren. An dieser Stelle sei all denen, die insbesondere als Gesprachspartner die Entwick- lung und Fertigstellung dieser Arbeit mit vorantrieben, herzlich gedankt. Das Buch hat seinen gewiinschten Beitrag geleistet, wenn damit dem Leser der Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Unternehmensfiihrung etwas transpa- renter wird, und er dadurch angeregt wird, zur Losung seiner betrieblichen Probleme geeignete Modelle und Strategien aufzugreifen und situationsgerecht weiterzuent- wickeln.