Unternehmensfusionen Kritisch Bewertet

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule der Medien Stuttgart (Studiengang Informationswirtschaft), 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Studienarbeit befasst sich mit dem Thema "Unternehmensfusionen". Sie nhert sich dem Thema dabei auch auf der Ebene der Ethik. Hauptbestandteil sind der Ablauf der Unternehmensfusion sowie Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele. Die Ausfhrungen erfolgen durchgehend am Beispiel der Unternehmensfusion von DaimlerChrysler. , Abstract: Die Verschmelzung von Unternehmen nahm in den vergangenen Jahren immer mehr zu. Obwohl Experten die Effizienz von Unternehmensfusionen zunehmend kritisch bewerten, gab es im Jahr 2000 laut dem Handelsblatt (2001, S.1) allein 421 Transaktionen mit einer Grenordnung von mehr als 16 Mio. Euro mit der Beteiligung deutscher Unternehmen. Und ein Ende scheint nicht in Sicht. Experten wie Olaf Kaltenborn von der privaten Universitt Witte/Herdecke sprechen schon von der sechsten Fusionswelle. Die Zahl der Fusionen und bernahmen, der Mergers & Akquisitions, wird schon im Laufe dieses Jahres deutlich steigen und zwischen 2005 und 2007 zu einer starken Zunahme von M&A-Transaktionen fhren." (Kaltenborn, 2004) Dabei wird die Durchfhrung einer Fusion - im Gegensatz zu den bisherigen fnf Fusionswellen - weitgehend unabhngig von der Unternehmensgre sein.

Von einer Fusion versprechen sich die Unternehmen erhebliche Einsparmglichkeiten und Wachstumschancen, aber auch die Grundlage fr ein Bestehen in einer globalisierten Wirtschaftswelt. Die bekanntesten Fusionen der letzten Zeit waren dabei unter anderem der Zusammenschluss der deutschen Daimler-Benz AG mit dem amerikanischen Automobilhersteller Chrysler, die Fusion von AOL und Time Warner zu einem der grten Medienunternehmen der Welt sowie die Fusion der deutschen Konzerne VIAG und VEBA zum Energieriesen E.ON. Auch ein neues Phnomen trat