Unternehmensgrndung. Herausforderungen und Wissenswertes

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,00, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Jeder Unternehmensgrnder hat zu Beginn die romantische Vorstellung, sein eigener Boss zu sein, seine eigene Show zu leiten oder sich seine eigene unabhngige Existenz aufzubauen. Das Problem ist das diese netten Vorstellungen alleine nicht reichen, sich und sein Team ber den Tag der Grndung hinaus, auf Kurs zu bringen und in eine mehr oder weniger erfolgreiche Zukunft zu fhren. Was den meisten Grndern in dieser Phase fehlt ist eine klare Vision. Ein altes Sprichwort besagt, wenn du nicht weit wohin du gehst, wird dich jede Strae dort hin fhren. Dies bedeutet die Realitt kann ganz anders aussehen, als einem die romantische Vorstellung, vom unabhngigen Boss erahnen lsst. Jedoch ist eine Vision alleine, ist in den meisten Fllen, auch nicht genug, um den Karren am Laufen zu halten. Was ich damit meine, ist die einfache Tatsache, dass Grnderteams in vielen Fllen nach der Anfangseuphorie merken, dass die Menschen, fr die sie die Produkte bzw. Dienstleistungen erzeugt haben, diese nicht verwenden mchten, ihr Angebot nicht nutzen oder einfach nicht bereit sind dafr Geld auszugeben. Dann wird oft ein Punkt erreicht, an dem das Team oder der Unternehmer seinen Weg und seine Motivation verliert. Man steckt fest in einem Niemandsland, zwischen einen bestehenden Produkt und nur wenigen Nutzern, aber ohne grerem Bild davon, was sie wirklich mit ihrer Leistung auf dem Markt verndern wollen und was sie bentigen um dies zu realisieren. Verstrkend hinzu kommt das einige Grnder nicht einmal ihre Zielgruppe kenne, was die Situation, dass viele Grnder in der Kleinunternehmerphase dahin vegetieren und sich nicht weiterentwickeln bekrftigt. Als Grnder muss man viele Perspektiven auf sein Vorhaben und sein Umfeld haben, und sich an den Bedrfnissen des