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Unternehmensphilosophische Anstze der New-Economy und Personalpolitische Auswirkungen auf Human Resources mit Reflektion auf New Humanism
Johanna H Katryniok
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Fachhochschule Dsseldorf (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die neue Arbeitskultur, in deren Zentrum die technologische Vernetzung steht, bringt einen Wandel der Einstellung zur Arbeit mit. Die technologische Entwicklung wird zum Epizentrum einer langsamen, aber nachhaltigen Vernderung der Gesellschaft. Insofern fhrt die New Economy zu einer gesellschaftlich neuen Wirklichkeit, einer New Society. Die Revolution der Gegenwart und Zukunft hat ihre Wurzeln in den sechziger Jahren, in den Jugendrevolten und Hippie-Kommunen der damaligen Zeit. Damals entstand der Traum von der Verschmelzung des menschlichen Bewusstseins mit seiner Umwelt, von der Vereinigung von Subjekt und Objekt, Natur und Geist. Es kristallisierten sich einerseits die Natureuphorie und andererseits die Technikeuphorie heraus, wobei sich die zweite als dominanter erwies. Mehr denn je, stellt sich heute im Human Resources Management die Frage nach dem wahren Humanum. Welchen Platz hat der Mensch in der vernderten Realitt in der wir leben? Wie wird man ihm im Rahmen der Personalarbeit gerecht?
Die knappste und teuerste Ressource in der New Economy ist das menschliche Talent und die menschliche Kreativitt. Der War for Talents entscheidet nicht nur darber wer die besten Mitarbeiter gewinnt, sondern auch ber die Konkurrenzfhigkeit des Unternehmens. Mitarbeiter der New Economy bentigen neben Internationalitt, Kreativitt und Unternehmertum, auch ein Denken in Grenzverschiebungen und eine schnelle Auffassungsgabe zum lebenslangen lernen. Sie mssen sich in Netzwerken ohne Hierarchie, ohne Grenzen und Zentren wohl fhlen, sie mssen bindungsfhig sein und im geeigneten Augenblick diese Bindung wieder loslassen knnen. Sie mssen sich unter stets verndernden Bedingungen immer wieder behaupten. Hlt der Mensch diese Anforderungen aus? Ist das zunehmend projektartige und da
Die neue Arbeitskultur, in deren Zentrum die technologische Vernetzung steht, bringt einen Wandel der Einstellung zur Arbeit mit. Die technologische Entwicklung wird zum Epizentrum einer langsamen, aber nachhaltigen Vernderung der Gesellschaft. Insofern fhrt die New Economy zu einer gesellschaftlich neuen Wirklichkeit, einer New Society. Die Revolution der Gegenwart und Zukunft hat ihre Wurzeln in den sechziger Jahren, in den Jugendrevolten und Hippie-Kommunen der damaligen Zeit. Damals entstand der Traum von der Verschmelzung des menschlichen Bewusstseins mit seiner Umwelt, von der Vereinigung von Subjekt und Objekt, Natur und Geist. Es kristallisierten sich einerseits die Natureuphorie und andererseits die Technikeuphorie heraus, wobei sich die zweite als dominanter erwies. Mehr denn je, stellt sich heute im Human Resources Management die Frage nach dem wahren Humanum. Welchen Platz hat der Mensch in der vernderten Realitt in der wir leben? Wie wird man ihm im Rahmen der Personalarbeit gerecht?
Die knappste und teuerste Ressource in der New Economy ist das menschliche Talent und die menschliche Kreativitt. Der War for Talents entscheidet nicht nur darber wer die besten Mitarbeiter gewinnt, sondern auch ber die Konkurrenzfhigkeit des Unternehmens. Mitarbeiter der New Economy bentigen neben Internationalitt, Kreativitt und Unternehmertum, auch ein Denken in Grenzverschiebungen und eine schnelle Auffassungsgabe zum lebenslangen lernen. Sie mssen sich in Netzwerken ohne Hierarchie, ohne Grenzen und Zentren wohl fhlen, sie mssen bindungsfhig sein und im geeigneten Augenblick diese Bindung wieder loslassen knnen. Sie mssen sich unter stets verndernden Bedingungen immer wieder behaupten. Hlt der Mensch diese Anforderungen aus? Ist das zunehmend projektartige und da
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838646749
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 120
- Utgivningsdatum: 2001-11-01
- Förlag: Diplom.de