Unternehmungsplanung

Wie auf zahlreichen anderen Gebieten ist auch die Literatur zur Unter- nehmungsplanung erheblich angewachsen, so dass die Erganzung der Studienbande uber Unternehmungsplanung in dieser Reihe durch einen Reader angebracht erschien. Dieser Reader soll wichtige themenbezogene Beitrage dem Leser leicht zuganglich machen und zugleich die Ausfuh- rungen des Textbandes (WV studium Bd. 26: "Grundlagen der Unter- nehmungsplanung") erganzen, stellenweise vertiefen und durch Darstel- lungen aus der Planungspraxis praxisbezogen veranschaulichen. Bei der Auswahl der Beitrage zum vorliegenden Band wurde bewusst nahezu ausschliesslich auf deutschsprachige Literatur zuruckgegriffen. Da der Reader eher eine Erganzung bieten soll, liessen sich diejenigen The- menkreise, die im Textband ausfuhrlicher zur Sprache kamen (z. B. die Informationsproblematik, das Prognoseproblem und der Zusammenhang zwischen Fuhrung und Planung), hier vernachlassigen. Andere Fragestel- lungen dagegen konnten deshalb nicht adaquat berucksichtigt werden, weil geeignete Literatur nicht zur Verfugung stand. Dies gilt fur Fragen der Planungsmotivation und -durchsetzung, des Controlling, Budgeting und fur das umfassende Gebiet der Planungsmethoden. In Anlehnung an die im Textband vorgenommene Abgrenzung von Planung und Entschei- dung wurde auch hier auf Beitrage uber Themen wie Entscheidungslogik, Unternehmensforschung und mathematische Entscheidungsmodelle ver- zichtet, insbesondere deshalb, weil dieser Themenbereich in zahlreichen Standardwerken ausfuhrlich abgehandelt wird. Vielzahl und Reichhaltigkeit der Planungsliteratur machten die Auswahl einzelner Beitrage nicht ganz leicht. Ich hoffe dennoch, dass sie aus der Sicht der Leserinteressen halbwegs gelungen ist. In jedem Falle gilt den Autoren und Verlagen fur ihre Bereitschaft zur Veroeffentlichung der hier abgedruckten Beitrage mein besonderer Dank. Freiburg i. Br.