Unvollstndige Arbeitsvertrge

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitt Ulm (Institut fr Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die stetigen Vernderungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber jederzeit gefordert, sich immer neue Anreizarten zu berlegen. Diese sollen neue Fachkrfte dahingehend verleiten sich bei ihren Unternehmen zu bewerben, um schlussendlich dort zu arbeiten. Daher ist es notwendig verschiedenste Mglichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsvertrgen zu erlutern und zu analysieren, sodass die positive wie auch negative Gesichtspunkte und Wirkungsweisen von Arbeitsvertrgen hervorbringen.

In diesem Sinne soll diese Arbeit dazu beitragen, dass drei beraus wichtige Mglichkeiten (Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung) zur Verbesserung des Nutzenniveaus des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers errtert und diskutiert werden. Hierfr soll zu Beginn dieser Arbeit ausfhrlich auf die Prinzipal-Agenten-Theorie eingegangen werden, welche den Grundstein fr die sptere Analyse liefern soll. Auch Anreizsysteme spielen bei der Analyse von unvollstndigen Arbeitsvertrgen eine entscheidende Rolle und sollen daher ebenfalls Teil dieser Arbeit darstellen. Hierzu werden, ebenfalls im Basisteil, leistungsbezogene Anreizsysteme definiert und anschlieend die Unterscheidung zwischen vollstndigen und unvollstndigen (Arbeits-) Vertrgen erlutert.

Im darauf folgenden analytischen Teil dieser Arbeit sollen die Kernaspekte Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung durch verschiedene Experimente darlegen, wie und ob sie dazu geeignet sind, das Nutzenniveau des Agenten als auch des Prinzipals nachhaltig positiv zu beeinflussen. Das heit, gelingt es einem Arbeitgeber beispielsweise durch die Ausbung von Kontrolle einen hheren Output oder eine hhere Effizienz der Arbeitnehmer zu erreichen oder frdern Kontrollmechanismen gegenteilige Reaktionen? Die Ergebnisse werden offen legen, dass durchaus beide Reaktionen zu beob