ussere Handlungsfhigkeit und innere Strukturen von Organisationen.

Nikolaos Hasanagas setzt sich in seinem vorliegenden Buch auseinander mit der Zentralisierung von Machtstrukturen innerhalb von Verbnden (Organisationen wie Interessenvertretungen der Wirtschaft, Gewerkschaften, Non-Profit-Organisationen, Umwelt-, Verbraucherschutz-, Grundbesitzerorganisationen, Vereine, Brgerinitiativen etc.) und deren Umsetzung in uere Handlungsfhigkeit.Die Handlungsfhigkeit eines Verbands hngt von seiner Flexibilitt und seinen Ressourcen ab. Es gibt innere Strukturen (Zentralisierung und Professionalisierung), die einen Verband in seiner Umwelt flexibel machen, und andere (wie Heterogenitt, Multidisziplinaritt und rumliche Ausbreitung), durch die ein Verband Ressourcen in seiner Umwelt erschlieen kann. Jedoch sind nicht alle Strukturen kompatibel. Vier Organisationstypen lassen sich je nach dem unterscheiden: I. Groe top-down-entwickelte Verbnde, die sowohl flexibilitts- als auch ressourcenrelevante Strukturen erhalten. Sie haben somit die strksten Perspektiven fr langfristigen Erfolg in der Politikarena. II. Groe bottom-up-entwickelte Verbnde. Diese knnen eher ressourcen- als flexibilittsrelevante Strukturen entwickeln III. Kleine top-down-entwickelte Verbnde. Diese verlieren an Flexibilitt und Ressourcenzugriffspotenzial. IV. Kleine bottom-up-entwickelte Verbnde. Diese weisen den grten Verlust an Flexibilitt und Ressourcenzugriff auf. Mgliche gesetzliche Autoritten (z.B. ein Tarifvertrag) sind mit jedem Typ kompatibel und knnen somit die Handlungsfhigkeit jedes Verbands verbessern.