Variantenmanagement. Lsungsanstze in den einzelnen Phasen des Produktlebenszyklus zur Beherrschung von Variantenvielfalt

Um wettbewerbsfhig zu sein, mssen Unternehmen schnell auf nderungen des Umfeldes reagieren und den Marktanforderungen mit entsprechenden Lsungen entgegentreten. Wer aber fr jeden Kundenwunsch ein Produkt anbieten mchte, luft Gefahr, bald ber eine variantenreiche Angebotspalette zu verfgen. Diese fhrt zu einer hohen Komplexitt der Geschftsprozesse und zwangslufig zu hheren Kosten. Um langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern, kommt es darauf an, die Kosten der Leistungserstellung unter dem Preis zu halten, den der Kunde fr das Produkt zu zahlen bereit ist. Dies kann nicht nur durch den Einsatz der gegenwrtig populren Lean-Management-Methoden erreicht werden, die versuchen, die bestehende Komplexitt mglichst effizient zu bewltigen. Vielmehr ist es wichtig, die Vielfalt in allen Unternehmensbereichen und -prozessen zu reduzieren, zu planen und mit Hilfe von entsprechenden Instrumenten, Prinzipien und Lean-Mangement-Methoden zu beherrschen. Nur eine ausgewogene, auf Markt und Produktion ausgerichtete Produktvielfalt bei schlanken Prozessen kann den Erfolg eines Unternehmens bei gleichzeitig zufriedenen Kunden dauerhaft gewhrleisten.
Ziel dieses Buches ist es, die Problematik der Variantenvielfalt aufzuzeigen und Lsungsanstze fr die einzelnen Phasen des Produktlebenszyklus zur Beherrschung der Variantenvielfalt zu entwickeln. Es soll dargestellt werden, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche zusammen die Variantenvielfalt nachhaltig bewltigen und daraus einen Wettbewerbsvorteil generieren knnen. Dabei ist es irrelevant, ob das Unternehmen Massen-, Serien- oder Einzelfertiger ist. Das Problem der Variantenvielfalt stellt sich allen Herstellern in irgendeiner Form und Intensitt.