Veranderungsprozesse gestalten mit Unterstutzung des CONSIDEO MODELERS(c)

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung
Die einzige Konstante ist der Wandel" lautet ein auf den griechischen Philosophen
Heraklit zurckzufhrender Aphorismus. Tatschlich sind Vernderungen
allgegenwrtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der
Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.
Eine schnelle Anpassung an sich stndig ndernde politische, soziale und klimatische
Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor
allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Mae von Vernderungsprozessen
betroffen sind. Mehr als je zuvor mssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege
zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilittserwartungen, Margendruck und
Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit in Deutschland aber auch in internationalen
Mrkten sind nur einige Auslser fr Vernderungsprozesse in Unternehmen.
Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Vernderungsprozesse
in stndig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in krzeren Zyklen statt.
Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmglich
anpassen. Ihre Wandlungsfhigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.
Mgliche Vernderungen knnen Fusionen oder Unternehmensbernahmen sein. Aber
auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien
sind anzufhren.
Von jedem Wandlungsprozess sind Fhrungskrfte und Mitarbeiter, aber auch Externe
wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der
Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor groe Herausforderungen.
So geschehen ist es beispielsweise bei der bernahme der Dresdner Bank durch die
Commerzbank: Eine der grten Aufgaben des Managements war und ist hier die
Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam