Verhaltensinterdependenzen im Korruptionscontrolling

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich im Kern mit der Frage, ob ein Controlling mit entsprechenden Instrumenten wirksam zur Korruptionsbekmpfung beitragen kann. Hierfr wird die Bedeutung von Korruption fr Wirtschaftsunternehmen festgestellt und die Frage beantwortet, warum Unternehmen gegen Korruption vorgehen sollten. Daraufhin wird der Grundsatz des Korruptionscontrollings auf Basis des koordinationsorientierten Controlling-Konzepts beschrieben und der Einfluss von Verhaltensinterdependenzen auf korruptes Verhalten untersucht. Anschlieend wird die Rolle von Compliance-Richtlinien im Rahmen eines Korruptionscontrollings erlutert.
Im letzten Kapitel werden schlielich die Instrumente des Korruptionscontrollings zur Aufdeckung und Verhinderung von Korruption analysiert. Gem der Definition des Begriffs Korruptionscontrolling werden die Instrumente in Frherkennungssysteme, Steuerung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter untergliedert. Die Arbeit schliet mit einem Fazit und kurzem Ausblick ab.